ウェブサイト制作やアプリ開発を手掛ける「面白法人カヤック」（鎌倉市）。その名にふさわしく、ユニークな給与制度を創業当時から続けている。サイコロの出た目によって、月給が変動するという「サイコロ給」。その狙いとは－。

乾坤（けんこん）一擲（いってき）、のるかそるかの大勝負。同社ヨコハマ展望台オフィス（横浜市西区）の一角に設置されている大型ディスプレーとサイコロ。月末近くになると、社員が列をなすのが恒例になっている。

遊びのためではない。社員の基本給に、サイコロの出目に応じてプラスする制度を１９９８年の創業当時から導入している。例えば３が出たら、基本給に「基本給×３％」を加える仕組みだ。「先月、初めて振りましたが１でした…。ちょっと残念でしたが、（月給が）増えることはあっても、減ることはありません」と広報担当の明石瑠美さん（３２）。希望者のみを対象にしているが、大半の社員がサイコロを振る。

かつては人事担当者が見守る中、社員の出目を一つずつエクセルに入力していたが、今年５月からは完全デジタル化。ディスプレー横にあるカードリーダーに社員証をかざし、サイコロを振ると、自動的に記録される仕組みに進化を遂げた。培った技術力の高さを来社した取引先などへアピールする武器にもなっている。

一般的には、給料は仕事に対する上司の評価で決まるもの。柳澤大輔ＣＥＯ（４０）も「誰かからの評価は、それぞれ受け止め、自覚を持って前に進んでいくために大事なこと」と否定はしない。

実際に、同社では「３６０度評価」という人事評価を導入。同僚同士で「ここが優れている」などと評価し合い、内容もすべて社内のネットから閲覧できる。そのほか、社員同士が互いを投票し合う「実力ランキング」も作成し、賞与などに反映されるという。

「ただ、人が人を評価するというのは相性や行き違いなどもあり、そもそも難しい。それがすべてではないし、あいまいな、運任せのような面があってもいいのではないか。常に可能性があるということを伝えたかった」と柳澤ＣＥＯはサイコロに託した思いを語る。

同社はこのほかにも、涙を流すことでストレスを解消する「涙活」と就職説明会を組み合わせた「ナクルート」や、社員全員が人事採用権を持つ「全員人事部」など、バラエティー豊かな取り組みを展開している。「常に可能性がある」。こうした取り組みの根底に流れているのは、この前向きな一言なのかもしれない。